江苏快3计划精准群:瑞明門窗,從“新”出發!企業新標志、新理念誕生

來源:浙江瑞明節能科技股份有限公司  作者:編輯  日期:2019-8-9
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    瑞明全新文化理念的誕生,確立了瑞明全體員工的使命感與方向,指引全體員工在思想上得到了統一。展望未來,瑞明將恪守“激情、嚴謹、創新、共贏”的價值觀,為早日實現“成為中國家庭首選的門窗品牌”的宏偉愿景而努力!

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  文化起源

  所謂文化,從廣義上理解,是一種社會現象,它是由人類長期創造形成的產物,同時又是一種歷史現象,是人類社會與歷史的積淀物。

  文化是凝結在物質之中又游離于物質之外的,它是人類相互之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態,是對客觀世界感性上的知識與經驗的升華。

  在儒家思想中,“文化”可以理解為“人文化成”一語的縮寫。文化的核心是人,有人才能創造文化,文化是人類智慧和創造力的體現。

  中國門窗發展史

  西漢-唐朝時期

  從西漢至唐代的千余年中.的形式幾乎沒有太大的發展,這個時期的門,主要是雙扇板門或單扇板門,富人家用雙板門,窮人家用單板門。窗的雛形開始誕生,早期以直欞窗和臥欞窗為主。

  北魏時期

  《洛陽伽蘭記》記載建于北魏平熙元年(516年),在洛陽建造的永寧寺方形木塔,有“浮圖有四面, 面有三戶六窗?;Ы災炱犰檣嫌形逍薪鴝?,其十二門二十四扇,含有五千四百枚,復有金環鋪首”,門釘鋪首和門環裝飾的出現。唐之后出現格子門(清代稱為隔扇)

  兩宋時期

  兩宋時期,格子門演變為橫拉,推拉門雛形的誕生。

  宋代因柱頭裝黑色瓦筒,故稱烏頭門。烏頭門為裝置在廟宇類建筑院墻中間柵欄式的大門,裝飾意味更為濃厚。

  明清時期

  明清時期,門的裝飾偏向雍容華貴、高貴大氣發展,以襯托主人身份地位高低,達官顯貴與普通貧民家的住宅對比尤其明顯。

  明清時期的窗由之前的實用型也向裝飾型過渡,除了具備實用的功能,更多了一份別致的詩情,如“蘇州園林的窗”。

折疊門雛形的誕生

  近現代時期

  清末到新中國成立之前這段時期,中國面臨著內憂外患,門窗停滯不前沒有多大的發展,依舊承襲舊風。

  現代時期

  新中國成立之后到改革開放這段時期,受西方思想經濟的沖擊,中國不再保持舊風格,逐漸吸收并引進西方先進的生產技術,打破幾千年的門窗風格,不再單以實木為首。這時候塑鋼門窗開始占據市場。

  當代時期

  我們今天便稱之為當代,也就是當下。隨著生活品質的逐漸提高,我們對門窗的要求也越來越高。于是,木門窗應運而生,它結合了過往門窗的優點,又具有節能保溫等更多性能,更符合當代人物質和精神上的追求。

  瑞明文化發展歷程

  瑞明走過的十七年風雨歷程,以董事長董呈明先生為首的艱苦創業團隊為瑞明積淀了許多優異的企業文化。

  1993年,瑞明創始人董呈明先生大學畢業后進入了軍工926廠當學徒學機械制造。僅一年半的時間,企業遭遇轉型原軍事裝備等軍品的生產設備需要向人員向民用生產領域轉移,“軍轉民”產品中有鋁合金門窗。于是,董呈明進入了金華分廠鋁合金門窗車間工作。大家都沒有做門窗的經驗,只能從一線一點一點干起來,軍工廠時的軍品品質思維被用到了鋁合金門窗上,一本標準技術操作手冊很厚,公差是用正負0.3毫米在衡量,怎么操作都非常的具體。當時,鋁合金(詞條“合金”由行業大百科提供)門窗是稀罕物,很貴,普通老百姓根本消費不起。

  2002年,朱镕基號召員工買斷工齡下崗。董呈明所在的鋁合金門窗廠因缺少創新,企業發展的很慢。企業推行藝術化管理,很多想做的新產品做不了,新的想法也推行不下去,落實不了。短短七年的時間,董呈明已經做到技術副總的位置,但他還是毅然決然的離開了。

  離開工廠后,董呈明邁出創業的第一步。他和他的幾個好兄弟劉明、鄧倫義、婁佳林、王總也是“一半在里面一半在外面”。為了能對這個行業有更多的了解,他們決定出國看看。他們去了很多國家,對這個行業的發展前景有了更加深刻的認識,也更加堅定了創業的決心。

  2002年下半年,瑞明公司成立。瑞明的企業文化,簡而言之,就是我們應該用什么樣的方式,什么樣的思想,去做什么事情。對于創業來說,創業的觀念,創業的機遇,和創業的專業能力很重要?;褂幸桓齦匾木褪親式?。董呈明在資金并不充裕的情況下,堅持用一半的創業基金買了第一條生產線,買了一臺國產最好的設備四位組角機,在有限的資金里面想要去達到最好的效果。要么不做,要做就把事情做好。

  瑞明全新企業文化

  文化如水,潤物無聲。瑞明在面對機遇和挑戰的時候,離不開企業文化力量的支撐。

  企業文化需要全員參與全員建設。十七年時間,時代在發展,社會在進步。企業文化也需要與時俱進,不斷注入新鮮理念。

  2019年上半年,瑞明組織全體管理人員對過去十七年的企業文化進行梳理,對未來紛紛展開暢想,從愿景、使命、企業價值觀和價值觀倡導與反對四個方面考慮。傳承瑞明創立最初以來的優良文化,全面適應創新大時代的發展需要。經過激烈的思想碰撞,最終確定了作為瑞明人應該具備的核心價值觀和最高行為標準。

  在董事長董呈明的帶領下,瑞明十七年堅持不懈的匠心追求,致力于打造國家標準性能門窗,堅守門窗品質,以“守護千家萬戶的安寧與幸?!蔽姑?,竭力為中國家庭提供十全守護。

  瑞明全新企業文化理念體系

  愿景:成為中國家庭首選的門窗品牌。

  使命:守護千家萬戶的安寧與幸福。

  價值觀:激情、嚴謹、創新、共贏

  價值觀倡導與反對 :

  (一)激情

  1、提倡態度積極,滿懷希望,反對抱怨指責,意志消沉。

  2、提倡堅韌不拔,拼搏奮斗;反對逃避放棄,安逸懈怠。

  3、提倡正言正語,盡心致勝;反對負面語言,浪蕩玩票。

  (二)嚴謹

  1、提倡目標導向,注重結果;反對推諉扯皮,逃避責任。

  2、提倡追求品質,精益求精;反對隨便應付,得過且過。

  3、提倡慎密細致,過程控制;反對沖動莽撞,輕率疏漏。

  (三)創新

  1、提倡不斷改善,超越自己;反對固步自封,自以為是。

  2、提倡虛心好學,力爭上游;反對驕傲懶惰,不思進取。

  3、提倡深耕專業,擁抱變革 ;反對不求甚解,封閉保守。

  (四)共贏

  1、提倡客戶第一,服務為本;反對媚上欺下,傷害客戶。

  2、提倡團隊優先,自利利他;反對極端自我,損公肥私。

  3、提倡樂于助人,心懷感恩;反對自私冷漠,索取無度。

  瑞明全新形象升級

  全新企業標識logo

  瑞明全新ogo設計采用了中英文結合的方式,其中英文中的無窮大符號表示著瑞明企業文化上有無窮大的精神,業務上有無窮大的潛力,事業上有無窮大的發展,企業無窮長青。同時無窮大形成的輔助圖形,擁有我們獨特的品牌基因,形成圖形化的記憶符號。

▲瑞明全新標識+品類定位組合方式

  企業文化,能夠激發員工的使命感,恪守安全底線,做好每一扇窗,做好每一扇門,員工為“守護千家萬戶的安寧與幸?!憊餐?。

  企業文化能夠凝聚員工的歸屬感。瑞明如同一個大家庭,我們通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的員工追求著同一個夢想——讓瑞明門窗成為中國家庭的首選門窗品牌。

  企業文化能夠加強員工的責任感。瑞明通過企業文化向員工灌輸責任意識,?;饈逗屯哦右饈?,讓大家清楚地認識到瑞明是全體員工共同的瑞明。

  企業文化能夠賦予員工的榮譽感。在瑞明,每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。瑞明研發團隊迄今為止,研發出144項新產品,218項技術革新,申請專利334余項,并獲國際、國內各項安全測評認證。這份榮譽不僅僅是瑞明的,更是屬于瑞明研發團隊的每一位員工!

  瑞明全新文化理念的誕生,確立了瑞明全體員工的使命感與方向,指引全體員工在思想上得到了統一。展望未來,瑞明將恪守“激情、嚴謹、創新、共贏”的價值觀,為早日實現“成為中國家庭首選的門窗品牌”的宏偉愿景而努力!

*文章中的部分數據,由 浙江瑞明節能科技股份有限公司 提供。
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